尽管项目简报的形式在变化，但许多品牌将物料变为现实的过程依然没有改变。

最初我们面临的问题很简单：“如何满足对数字物料的需求？”。但现在，我们正面临多层次挑战：“如何在全球范围内以高效和有效的方式提供个性化的真实体验？”

Craft 呼吁您做出改变。内容工作室模式的变革是这样的：从在全球各自为政的工作室里执行线性物料交付流程转变为一个智能机器流程。后者由战略+制作+媒体专家及相关数据和技术同等驱动，执行不断改进的循环交付流程。

从物料交付解决方案到以业务为驱动的成果

新型内容工作室模式远不止一个制作人团队那么简单。事实上，我们需要以创作者、战略人、营销人、制作人和商业伙伴的身份来思考问题，所有这些齐头并进。新型内容工作室的基本构件包括：

Craft 推出的智能内容模型（Intelligent Content Model）是对传统内容工作室概念的挑战。 这是一种依靠数据、战略和制作来交付物料的工作方式，以数字文化的速度推动销售和品牌价值。

构建智能内容模型

从项目简报直到交付，新型内容工作室模式将品牌、战略、创意、媒体、制作和绩效等各环节闭合起来。我们不再将物料创建视为内容生命周期的最后一站，而是将数据、物料创建和交付连接在一个运行模型中。

• 整合报告与规划 – 将物料表现、制作数据和使用数据组合到同一视图中，以清晰显示哪些起作用、如何支出预算以及哪部分需要增加或减少。
• 单一的工作方式 – 跨越所有品牌和全部地区，以推动一致性和高质量。这样做可减少物料重用、低参与度和执行力不强等方面的挑战。通过将智能项目简报和有意义的分析相结合，营销人员能够针对物料创建和媒体支出做出更明智的决策。
• 以新兴技术强化流程 – 通过自动化工具、CMP 和 DCO 平台、智能项目简报工具、远程拍摄功能、人工智能音频配音等手段提升内容制作水平。这些只是众多免费技术中的一部分，能融入物料创建流程中以规模化地交付高质量和有真实感的内容。

解决复杂挑战的简单方案

作为营销人员，我们所面临的挑战正日益复杂，但这并不意味着解决这些挑战的方法必须同样复杂。

内容交付方式的变革归根结底就是协作。

如果不改变我们工作方式的基础（数据、功能和技术的连接与共享），那变革就不会发生。可见，改变工作方式是建立整体解决方案的唯一途径，它可为品牌打开不可估量的价值，可同时让营销、创意和采购各方感到满意。这一切都是完全可以实现的。